Заголовок новости
Первое правило бойцовского клуба - ориентироваться на опыт последних 5 лет и не стучаться с нерелевантными предложениями.
Это значит, что если человек, например, фулл стек разработчик и последние несколько лет занимается чистой серверной разработкой, то пытаться нанять его как фронт енда - не по-взрослому.

А дальше дела обстоят как-то так:
если стучитесь с предложением в почту, тут, в принципе, можно не стесняться и сходу писать по делу:

"RaketaSoft" Ltd, Киев,
Java (Spring, Mongo),
Mid+,
2000-2500K.
Если нужны детали - я здесь."

Серьезно. Такое письмо куда надежнее, чем хрестоматийное:

"Здравствуйте… Я рекрутер…. Наша компания специализируется на создании решений для автоматизации… Сейчас ищу в нашу дружную команду… блаблабла"

А вот когда составляете описание вакансии для разных платформ (работных сайтов, сайта компании и соцсетей) - важно дать достаточно деталей.

Хорошее описание вакансии снимает ряд вопросов еще до собеседования.

К сожалению, среди рекрутеров исторически сложился своеобразный буллшит- вокабуляр: вроде что-то сказано, но в сказанном нет никакого смысла.

В основном, ребята предлагают:

  • интересные задачи в динамично развивающейся компании

  • требовательную, полную вызовов, но дружескую рабочую атмосферу

  • должность с широкой сферой ответственности и высокой степенью самостоятельности

  • возможность работать над крутыми проектами с лидерами рынка

  • уютный офис, печеньки и кофе
В ТО ВРЕМЯ КАК КАНДИДАТА ВСЕГДА ВОЛНУЕТ КОНТЕКСТ:

  • какие технологии? Какая вилка? (да, я знаю, что не всегда возможно сообщить конкретные цифры, но сориентировать в формате: "выше/ниже/адекватно" рыночной всегда можно)

  • куда идет продукт и на каком этапе он сейчас находится?

  • как выглядит рабочий день? (например, овертаймы - будут/не будут/как оплачиваются)

  • с кем работать? (состав команды)

  • а также, кто раньше занимал эту позицию и почему ушел (но это уже повод для камерного диалога за чашкой супа).
Чтобы ответить на эти вопросы, важно знать матчасть. А чтобы оседлать матчасть, нужно выяснить нюансы у менеджера проекта - зафиксировать детали и попросить разъяснить на пальцах и паровозиках все непонятные моменты.

Да и вообще, второе правило бойцовского клуба - если ничего не понял, иди и спроси у команды.

Пара моментов, которые сделают описание вакансии лучше:

  • не писать "интересный проект", "актуальные технологии" для банковского динозавра с устаревшим стеком

  • в требованиях писать реальные технологии, которые используются на проекте, не впихивать всевозможные баззворды, которые обязан знать кандидат

  • отказаться от абстракций и формулировок с переподвыподвертом. Это когда вместо "рисовать" пишут "определять дизайн решения".
Еще чуть примеров:

А еще компании не нанимают людей просто так. Они пытаются решить конкретные задачи на проекте.

Поэтому в описании вакансии важно упомянуть:

  • какие задачи предстоит решать человеку?

  • что нужно сделать в первую очередь?

  • чего от кандидата ждут на испытательном сроке

Вместо "интересных задач, насыщенных процессов и челленджей":

"Tech Lead будет отвечать за всю функциональность, реализацию технических решений и идей, плюс менеджерить команду. По задачам: 70% времени - Lead developer и 30% - Team Lead.

На ИС: Сделать технический аудит, выявить слабые места проекта с точки зрения оптимизации, сформировать команду и выступать в роли технического эксперта. В почете опыт запуска процессов и производства с нуля"

Или:

Нужно с нуля написать программу для фильтрации интернет трафика для снижения нагрузки на сервер. Предстоит начать с небольших скоростей - 1 Гб/сек. Когда проект войдет в ритм, увеличивать скорость до 10Гб/сек.

В планах модифицировать эту программу для работы с платой 100 Гб/сек

ЕЩЕ ЧУТЬ НЮАНСОВ.

НЕ БОЙТЕСЬ ДЛИННЫХ НАЗВАНИЙ.

Площадка с описанием вакансии это что-то вроде промо страницы.

Если добавить важных деталей - получается бесплатный способ таргетировать вакансию.

РЕДАКТОР
VS
УДАЛЕННЫЙ РЕДАКТОР ТЕКСТОВ НА БИЗНЕС-ТЕМАТИКУ

МЕНЕДЖЕР ПРОДУКТА
VS
ПРОДАКТ МЕНЕДЖЕР: УВЕРЕННЫЙ MIDDLE ИЛИ SENIOR

Также в заголовок вакансии можно сразу зашить:
  • кого ищете
  • где ищете (город, компания)
  • уровень зарплаты

Например: "Ищем менеджера по продажам в Харькове, з/п 700$ +%, ритейл" вместо "Менеджер по продажам, найдись!"
Например: "Перформанс-маркетолог в Raketa soft.
Вам будет помогать в работе команда Facebook и Twitter"

ЧЕСТНО РАССКАЖИТЕ О ФАКАПАХ И СЛАБЫХ СТОРОНАХ ПРОЕКТА

Не нужно приукрашать некрасивое - все равно рано или поздно выплывет.

Вдруг так сложилось, что:

  • офис в зажопье
  • есть плохие отзывы о компании
  • на проекте устаревшие технологии
В таком случае, важно подумать, чем возможно компенсировать. Это уже не совсем про текст и формулировки, а больше о внутренней стратегии компании.

Например, если офис в депо мира и при этом проблемы с парковкой - можно компенсировать несколькими днями удаленки на неделе.

Если плохие отзывы о компании - важно проанализировать, отреагировать и самому поднять эту тему с кандидатом, предутелизировав тем самым неудобные вопросы.

В случае с устаревшими технологиями, для кандидата могут быть все так же важны команда, возможность расти и самостоятельно принимать решения. Ну, и зарплата, конечно - че уж.

ГОВОРИТЕ О СОФТ СКИЛЛАХ ЧЕРЕЗ ЗАДАЧИ

Вместо нарядных эпитетов вроде "целеустремленный, опытный, амбициозный", попробуйте говорить в контексте задач.

Это когда вместо "талантливый лидер и управленец" мы скажем, что нужен человек, "который умеет решать конфликты без истерик, а также сумеет построить команду и запустить проект с нуля"

НЕ ДЕЛАЙТЕ СТАВКУ НА ПЕЧЕНЬКИ

Про печеньки всегда было говорить не ахти - как будто кандидат не может купить себе печеньку в бакалее.

Ну и еще -50% на курсы английского, страховка, фитнес-абонемент и бесплатная библиотека - это само-собой разумеющееся дело для любой уважающей себя компании.

Так что, смысл говорить о корпоративных плюшках и удовольствиях есть тогда, когда вы предлагаете что-то экстра. Например, раз в квартал всей командой путешествуете или отправляете своих ребят на конфы в LA.

Ну или тренер по йоге/повар приезжает прямо в офис, чтобы медитировать/кормить команду.

РАССКАЗЫВАЙТЕ О ВАКАНСИИ В СОЦСЕТИ

Здесь можно прямо и по-человечески обратиться к аудитории+ большой шанс выцепить специалистов, которые не сидят на работных сайтах и возможно даже не в поиске.

Facebook как раз предлагает специальный инструмент для публикации вакансий.

ЕЩЕ. ОТКАЖИТЕСЬ ОТ БЕЗУДЕРЖНОГО КРЕАТИВА, если не уверены в собственном чувстве юмора.

Это неправда, что в тексте важна гипнотическая формула, наличие души и изюминки. Если переборщить с изюминками, может стошнить.

Поэтому, лучше напишите просто и по делу: проект/стек/зарплата/команда/локация.

  • ̶ф̶е̶я̶,̶ ̶к̶о̶т̶о̶р̶а̶я̶ ̶б̶у̶д̶е̶т̶ ̶з̶а̶б̶о̶т̶и̶т̶ь̶с̶я̶ ̶о̶ ̶н̶а̶с̶т̶р̶о̶е̶н̶и̶и̶ ̶к̶о̶м̶а̶н̶д̶ы̶
  • ̶д̶ж̶а̶в̶а̶-̶н̶и̶н̶д̶з̶я̶,̶ ̶к̶о̶т̶о̶р̶ы̶й̶ ̶с̶р̶а̶з̶и̶т̶с̶я̶ ̶с̶ ̶в̶ы̶з̶о̶в̶а̶м̶и̶
  • ̶г̶у̶р̶у̶ продаж,̶ ̶к̶о̶т̶о̶р̶ы̶й̶ ̶п̶о̶в̶е̶д̶е̶т̶ ̶к̶о̶м̶а̶н̶д̶у̶ ̶к̶ ̶в̶е̶р̶ш̶и̶н̶а̶м̶ ̶
  • л̶ю̶д̶и̶-̶X̶ ̶и̶щ̶у̶т̶ ̶с̶у̶п̶е̶р̶г̶е̶р̶о̶я̶ ̶в̶ ̶к̶о̶м̶а̶н̶д̶у̶
Если решаетесь на эксперимент (юморной или экстравагантный) - всегда советуйтесь с командой. Как правило, ребята подскажут, что добавить/убавить, а что и вовсе выбросить.

С описанием вакансии все работает точно так же.
Интерес пользователей к различным видам благотворительности меняется в зависимости от возраста. Помощь только деньгами характерна для наиболее экономически активных пользователей в возрасте 25-34 лет и в возрасте 35-44 лет. Только делом чаще помогают молодые люди в возрасте 18-24, чем люди старшего возраста. Формы выражения благотворительной деятельности:

  • передача знаний и умений
  • передача денег, еды или имущества
  • бескорыстное выполнение работ или оказание услуг
  • иная поддержка
Термин «блог» был придуман Йорном Баргером в1997 году. Короткую форму слова «блог» придумал Питер Мерхольц. Эван Уильямс из Pyra Labs использовал «блог» как существительное и глагол. «To blog», означало «изменить свой блог или отправить на свой блог»). Это привело к созданию термина «блогер». В Pyra Labs был создан Blogger.com, что привело к популяризации блогерства.
16 МАРТА / 2018

Автор: Мария Ланина
Фотография: Unspalsh
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:

E-mail: hello@company.com
Телефон: +123 466 567 78
Соцсети: Facebook | Instagram | Youtube

© All Right Reserved. My company Inc.
e-mail us: hello@company.cc